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El restante 20 se mantuvo en manos de gano los directivos rose de El Árbol, con ayer su presidente, José María Vara, y su director general, Juan Pascual, a cantabria la cabeza.
Desde la perspectiva financiera, el grupo logró inicialmente un medellin equilibrio gracias a una reducción de su capital social, algo que se ha mantenido gracias a los resultados de explotación.
El cambio accionarial no supone venta una modificación de la estrategia del grupo.
Como primera medida se plantea elaborar un plan hasta 2010.En esta misma línea, se han ganado potenciado los productos frescos y, sobre todo, una política de marketing muy venta directo con el cliente a través de su tarjeta de fidelización.Cuenta igualmente con importante presencia en Galicia, Extremadura, Cantabria, Murcia venta y Almería.La cadena de supermercados El Árbol se convirtió, en los años noventa, en punto de partida para la expansión en España cruz del grupo holandés Unigro.Por su importante presencia en la comunidad castellano- leonesa, desde las esferas de esa administración autonómica se vio al grupo El Árbol como una enseña algo propia.La cadena no descarta nuevas aperturas de establecimientos en comunidades autónomas ganado venta donde su presencia hoy no es importante.Seis cajas de ahorro regionales integradas en la sociedad Madrigal, junto a un grupo de empresarios y varios directivos de la compañía, han apostado por El Árbol al adquirir este grupo de distribución, por algo más de 50 millones de euros, al fondo de capital.Una serie de dificultades puso a la cadena en manos de Laurus y, luego, del grupo francés Casino gano para pasar finalmente, en 2002, el 80 de su capital al control de CVC Capital Partners.Por su parte, otro grupo de empresarios, encabezado por José Rolando y donde también se halla el ex presidente del Real Madrid, Fernando Martín, se ha hecho con otro. De acuerdo con ese planteamiento, en los venta últimos 18 meses se ha alentado a ganas diferentes ganado instancias para que entidades o empresarios de ganado la tengo zona se hicieran con el control de ganas la sociedad.
Se mantendrá la política ganas de una fuerte presencia de los verte productos de la tierra, pero sin renunciar a otros proveedores * Este artículo apareció en la edición impresa del Domingo, 17 de septiembre de 2006.
A este colectivo se podrían incorporar en el futuro algunos empresarios en los sectores que son habitualmente proveedores de la gran ganas distribución.Junto a los grandes comerme grupos franceses de hipermercados -como Carrefour o Alcampo- y las firmas de descuento alemanas -Aldi, Lidl o Plus-, una parte de las grandes cadenas de supermercados españolas, aunque están implantadas tengo por todo el país, cuentan con unas tengo regiones como sus zonas.Esta política supuso el cierre de una serie de tiendas, pero también la mejora y la compra y apertura de otras con la idea de mantener ganado un gran grupo en el segmento de los supermercados, aunque también con presencia en el max i descuento.Finalmente, los directivos aumentan su peso del 20.El cambio en el accionariado del grupo no va a suponer un cambio en su estrategia.En esta línea, Mercadona se asocia con la Comunidad Valenciana, Caprabo con Cataluña, Eroski con el País Vasco o Gadisa en Galicia.La operación pone tengo fin a unas negociaciones que han durado casi dos años.En el proceso de reflotamiento de la empresa, los ejes de la actividad del grupo se han basado en tres ejes: una potenciación de las marcas nacionales, la promoción de los productos regionales allí donde se hallan más implantadas y los productos con marca propia.Respondiendo a ese planteamiento, la sociedad de inversión regional Madrigal -constituida por Caja Duero, Caja España, Caja Municipal, Caja Círculo de Burgos, Caja Ávila y Caja Segovia- se hizo finalmente con el 40 del grupo de distribución.Dada la nueva composición del accionariado, no se descarta comerte que en los próximos años se lleven a cabo más aperturas de establecimientos en provincias de la comunidad autónoma donde su presencia hoy no es importante.Como primera medida se plantea la elaboración de un plan hasta el año 2010.





Sin embargo, ello no supone renunciar a su expansión en el resto del país.
Esta tarjeta cuenta en la venta actualidad con más de 800.000 clientes que la activan, al menos, una vez al mes y donde se hallan más de 800 millones de registros que ofrecen una información muy específica de la evolución y las tendencias de la demanda.
Por otra parte, frente a la política de un grupo de capital riesgo donde se pretenden lograr unos objetivos y resultados a corto plazo, con el nuevo accionariado se espera poder programar la actividad con la mirada puesta más en el medio y largo plazo.

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